3月14日至15日，上海建工装饰集团第五期领导干部研讨班于上海建工党校崇明校区顺利举行。集团领导班子成员，集团总监、总部部门负责人，基层单位党政负责人，集团工团负责人等参加。
    本期领导干部研讨班，旨在深刻学习贯彻建工集团第四次党代会精神，对全年工作定好调子、找准路子、迈开步子，进一步提升领导干部的战略思维能力、管理能力、执行能力，确保领导干部深刻认清严峻风险挑战，以充分的措施准备应对好新形势工作的复杂性、艰巨性，以此适应集团新一轮的创新转型需要。
    集团党委书记王利雄作研讨班总结讲话。王利雄指出，面对建筑业形势之变、市场之变，发展信心不可动摇，市场困难不容低估，创业干劲不能松懈，广大干部要打好“主动仗”、跑好“第一棒”，围绕集团稳增长、强管理、防风险、促转型等各项目标任务，积极主动作为、动真碰硬、艰苦奋斗、埋头实干，打好“十四五”收官战，画好“十五五”施工图。
    王利雄强调，要树立信心，追求卓越，深刻认清形势之变、市场之变、行业之变、监管之变，把握住挑战中的机遇，充分利用好集团的品牌优势、文化优势、团队优势、技术优势。要坚持文化强企，传承弘扬“客户文化”“制度文化”“执行文化”“匠心文化”，遵循“市场优先”原则，不断完善制度体系建设，强化制度执行力，培养全局观念，加强对项目管理、EPC管理的研究。要加强领导班子和人才梯队建设，持续提振精神状态，增强综合能力素质，提升领导艺术，眼光向外拥抱变革，始终紧扣“三个一批”，提拔使用一批、交流轮岗锻炼一批、重点跟踪培养一批。要精心谋划编制“十五五”规划，紧扣建工集团第四次党代会“一个发展愿景”“两个核心功能”“三个战略维度”“四个核心竞争力”。要培养长期主义价值观，引领正确方向，并坚持长期推进，在服务上推动工程思维向产品思维转变，在经营上推动传统思维向平台思维、流量思维转变。要警惕地位性懈怠、成就性傲慢、权力性放纵，始终坚持“奋斗者精神”主旋律。
    集团党委副书记、董事长李佳作重要讲话。李佳指出，要强化市场敏锐度，关注好全国两会“专项债与资金支持”“全国统一大市场建设”“新质生产力与新兴产业”“‘一带一路’与海外市场拓展”“加大区域战略实施力度”“城市更新与老旧小区改造”“绿色低碳与可持续发展”等关键词对装饰行业发展提出的新导向新要求。
    李佳强调，市场是企业发展的龙头。面对巨大的市场体量，必须不断开拓、跟进，要坚定“市场优先”原则，扎实做好市场经营开拓和客户满意度提升，稳扎稳打海外市场，推动经营生产自由组合，拓展DeepSeek等AI技术应用。经济是企业发展的命脉。要理顺企业的经济账，千方百计调动各类资源解决问题、化解风险，要加快项目结算，高效实施资金回款工作，关注国内项目成本，精准定位成本构成，查明疏漏环节，联合财务、法务共同推动结算工作。人力是企业发展的基石。要加强员工总额的动态管理，确保员工总额同各单位的人均效能相匹配，并强化工资总额与利润的强关联，加速人员结构优化，营造和谐企业氛围。品牌是企业的无形资产。要特别珍惜集团来之不易的品牌地位，谨防安全生产事故和行政处罚，防微杜渐，加强日常品牌维护，坚决维护企业品牌形象。
    集团党委副书记、总裁朱彤作开班动员。朱彤表示，形势之变、市场之变还将长期持续，窗口期、机遇期、关键期、攻坚期稍纵即逝，广大干部要增强危机感和紧迫感，切实做好形势传达，心无旁骛加强内部管理、步步为营做实改革举措，向管理要效益、向运营要效率，扎实打牢发展基础，推动企业更高质量更可持续发展。
    朱彤强调，立足当下，认清形势是基础；着眼未来，把握机遇是关键。要坚定国内市场开拓决心，强化内部危机传导机制，提升管理有效性，补足各基层单位的能力短板。要顺应行业发展趋势。注重加强企业战略合作，实现资源共享、优势互补，积极拥抱科技，加快数字化转型步伐。要全力拓展市场。要寸土必争，保持上海市场领先地位，全力出击，织密全国化市场布点地图，积极拓展海外市场。要提升企业管理能级。要优化管理体系，加强项目管理能力，深化提升全面效益观，严格加强风险管控，着重提升总部和项目部管理能力。要密切关注新兴业务，注重人才培养。要进一步拓展和延伸集团“能力圈”，打造优质装饰全产业链。领导干部发挥好带头作用，要打造高凝聚力人才队伍，锻造高效协作团队。
与会人员谈不足、明举措、亮目标、强担当，深刻思考如何持续弘扬好“奋斗者精神”，进一步强化责任担当，分享交流“十四五”以来总部职能部门、基层单位建设发展中的实践经验，客观分析当前企业高质量可持续发展面临的问题、存在的不足，围绕建工集团第四次党代会精神，结合2025年重点工作——深刻把握建筑业形势之变、市场之变，聚力拼市场、拼经济，打好全国化主动仗、攻坚战，持续抓改革、抓创新，扎实强管理、化风险，强队伍、讲担当，共同研讨解决当前企业创新转型发展面临问题的具体思路和确保完成全年发展预期目标的工作打算。
    集团领导班子成员作分管领域主题交流。
    集团纪委书记马振仕作提升政治素养、加强监督执纪问责、强化行动自觉的党风廉政建设工作交流。
    集团党委副书记、工会主席刘飞就干部人才梯队建设、结构优化、工资总额管理、培训体系深化，以及基层党建等内容作交流。
    各基层单位作大组交流，围绕生产管控能力提升、效益提升、梯队建设等话题，就各单位运营情况、存在不足、措施举措进行分享，进一步推动企业内部成功管理经验交流，实现集思广益、优势互补。王利雄作大组交流点评，强调要加强经营体系建设，建品牌、引流量、搭平台，建立好经营开拓“朋友圈”，同时EPC管理要加强信任和沟通，营造良好关系，要进一步明确基层单位部门责任，强化集团改革制度落实推进。
会上还进行了集团2025年《基层单位年度经营管理责任状》《安全、消防、综合治理责任状》签约仪式。