4月28日至29日，上海建工装饰集团2024年中层副职干部培训班于集团本部顺利举办，集团总部各部门副职、各基层单位领导班子副职等80余人参加。集团党委书记、董事长王利雄作结业总结，党委副书记、工会主席刘飞作开班动员，纪委书记马振仕进行党风廉政教育。特邀中共上海市委党校徐学通教授作深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和在深入推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神的专题辅导。
    王利雄指出，装饰集团的高质量发展源于善于学习的特质和一批批宝贵的有情怀的、想做事业、敢做事业的干部人才队伍。各新提任干部要尽快完成角色转变，清楚认识企业的“四个发展阶段”，自信但不狂妄，低调但不卑微，既对企业的高质量发展充满信心，也要居安思危，时刻保持本领恐慌的紧迫感，要把“奋斗者精神”更多地体现在企业愿景和价值观上，既要看工作业绩，也要看工作贡献。
    王利雄强调，要拓宽市场经营触角，强化市场敏锐度，决战“长三角”，发力“大湾区”，先破后立，走好国内市场布局“三个步骤”，用好全国市场布点“三种形式”，要大胆用人，敢于用新人，特别是社会上的成熟人才；要树立“过紧日子”思想，走好规模效益型发展之路，不断做好项目全过程效益把控，努力提高效益、提升盈利能力，同时注重加强风险管控能力；要聚焦科创发展应用，提高科研投入的产出比，继续加大技术支撑管理工作，提升数字化建造技术在工程中的应用价值，充分发挥科技创新为项目降本增效的“赋能提速”作用；要加强信息化管理，完善数字化建造体系，打造智慧设计、智慧加工、智慧施工、智慧运维和智慧更新的数字化平台，确保数字化运用走在行业前列；要打造“多箭齐发”的设计格局，推动集团专业联合，加大对EPC板块的侧重力度，集团内各设计组织机构要充分竞争，并有所整合；要持续夯实“两级组织-三级管理体系”建设，强化“生态型企业”立身之本，总部要从监督管理型向价值创造型转变，工程公司要培育提升“市场开拓、生产组织、经济管理、人才培育”的“四个能力”，序列工程公司要形成自己的特点特色，要加强对项目管理的研究，要特别注重项目经理团队的建设。
    培训班上，学员们结合各单位实际，从自身工作出发，坚定树立“事不避难、迎难而上、追求卓越”的价值取向，围绕在机遇挑战中如何更好弘扬“奋斗者精神”，如何在市场拓展、产业发展中艰苦创业，在科技进步、劳动实践中执着创新，在工程建设、品牌创建中争先创优，在管理提升、风险管控中攻坚创效，在基层党建、服务群众中奋力创先等议题进行了分组讨论。