2月25日至26日，集团举行2022年领导干部研讨班，集团领导班子成员，集团总监、总部部门负责人，基层单位负责人、党支部书记，集团工会副主席、团委书记等参加。
    本期领导干部研讨班，旨在深刻贯彻落实装饰集团党员大会精神，进一步发挥领导干部的引领带动作用，推进企业高质量可持续发展，确保实现“十四五”规划制定的年度目标。
    集团党委书记、董事长王利雄作研讨班总结讲话。王利雄强调，要通过深化组织创新，建设高度灵活、能够自我更新、可以进行新陈代谢的“生态型企业”：加强经营体系建设，在不断夯实“两级组织-三级管理体系”基础上持续推进组织创新；健全完善考核体系，强化对考核结果的运用，激发企业发展内生动力；提高成本管理水平，加强供应链管理，降低关键采购成本，确保项目经济责任目标实现；坚持正确选人用人导向，建立完善容错机制，为敢于担当者担当、为敢于负责者负责。
    王利雄要求，全体领导干部应充满工作激情，保持对学习的渴望、动力；勇于开拓、敢于担当，以发自内心的使命感寻求更高突破；拥有强劲执行力，坚定不移推动企业改革措施落地。
    集团党委副书记、总裁李佳作开班动员。李佳表示，要坚持统一思想、统一目标、统一行动，坚持问题导向，找准安全生产、投标工作、项目风险管控等的难点、痛点，坚定传承“执行力、诚信、工匠”三大文化基因，做有执行力、能沉下心做事、担当有为的新时代领导人。李佳强调，要加大经营、考核、风险管控工作力度；做强、做精、做专装饰优势板块，提升企业核心竞争力；“常怀利他之心”，引领装饰企业加快向上海建工“国际一流的建筑全生命周期服务商”转型。
    与会人员结合“十四五”开局起步以来总部职能部门、基层单位在建设发展中的经验体会和存在的不足，围绕集团2022年“完善经营体系建设”“加强考核体系建设”“提升成本管理能级”等三项重点任务，以及如何建设“生态型企业”、对集团新一轮发展的意见建议等议题进行分组讨论，共同研讨应对挑战、抢抓机遇，加快集团高质量可持续发展的务实举措。
    集团基层单位和部门负责人代表就研讨成果进行交流发言。
    会上还进行了集团2022年《基层单位年度经营管理责任状》《安全、消防、综合治理责任状》签约仪式。
    （集团总裁事务部 集团党群工作部）