| 【本刊讯】5月29日，公司第九届工程师节在永和路新办公大楼底层多功能厅隆重开幕。来自集团总公司、各兄弟单位的领导和专家同仁，以及我公司领导班子全体成员、各部门和基层单位的专业人士共200余人出席。 公司党委书记、董事长谢建伟首先致开幕词，他热烈欢迎领导、专家同仁的光临，衷心感谢“志同道合的客户”和“以企为家的员工”，使装饰公司形成又好又快发展的新局面。接着，他以装饰行业的发展趋势，集团“十二五”发展方向为坐标，提出装饰公司不仅要做集团产值利润的重要贡献者，更要成为集团战略的坚定执行者。他同时从提升技术管理能级、提高客户满意度大讨论、提升信息化管理和工厂化加工水平等方面，对第九届工程师节的主题进行了概括性阐述。他最后表示，工程师节是展示我们企业文化的重要平台，在接下了的一个月里，我们还将举办设计、技术、施工、管理、青年、企业文化等六个专题论坛，希望得到大家一如既往的指导帮助。 公司总经理王利雄作了《提升管理能级是企业规模发展的永恒课题》的主旨报告，他首先回顾了公司25年来，特别是2006年“十一五”规划实施以来快速发展的成绩，提出装饰公司要在“十二五”期间，成为集团建安板块中不可或缺的组成部分，就应当从提升管理能级入手，才能不断适应企业规模发展的需要。他从“总部管理功能定位是提升管理能级的关键、组织体系建设是提升管理能级的基础、培育核心竞争机制是提升管理能级的载体”三个方面进行了深入阐述。他着重分析了西方管理科学与东方国学经典的交汇界面，从边际覆盖的最大效益，思考“管理能级”与“规模发展”的辩证关系，探寻企业运营管理的内在规律。他认为，提升管理能级，保障规模发展的原则有两条：严格管理是“西医”，讲究药到病除的管理效率，是巩固公司“硬实力”的根本保证。文化包容是“中医”，考虑阴阳平衡的管理效果，是培育公司“软实力”的肥沃土壤。他强调，提升管理能级，保障规模发展的方法要协调，市场是“天”，企业是“地”，老子的《道德经》说：“天长地久，天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”竭尽所能打造一个更加专业，更具深厚文化底蕴，更具强大市场竞争力的企业，是装饰公司全体干部员工的使命。（报告的全文将在《新装饰》第六期发表）。 在专题交流环节，技术中心的刘淳、投标中心的程志平、迪生木业的章玉刚、设计院的朱佳云等四位专业人士，分别发表了精彩的演讲，获得与会者的好评。 集团董事长、总裁徐征在讲话时，高度称赞装饰公司连续九年举办工程师节活动很有意义，他说这表现出装饰公司干部员工持之以恒的敬业精神和专业素质。他高度认可装饰公司提出的“上海第一、国内知名”发展战略，希望装饰公司继续以市场为导向，发挥专业特长，不断巩固核心竞争优势。他对装饰公司的发展提出了三点殷切期望：一是要在施工技术管理、工厂化配套加工方面，继续成为行业领跑者；二是要进一步注重客户的需求与感受，以专业素养与客户共同创造价值；三是要着眼于企业发展规律，高度重视管理体系建设的科学性。他最后鼓励说：你们要打造一个中国最有价值、最有竞争力的装饰公司，让“上海建工”为你们感到骄傲。（流嘉） |
