| 第八个故事：营造外地工程项目部的工作、生活和睦氛围…… 谈及驻外地项目管理人员的工余生活，乔文荣有不少好的想法，也在切实兑现。 在离希尔顿工地不远的居住小区，项目部租了套三房二厅，八个管理人员住一起，请了个当地阿姨烧晚饭、搞卫生。早饭和中饭就在世茂集团员工餐厅吃。工人生活条件也不错，总包是上海一建，工地有宿舍和食堂，六个人一间房，项目部统一配电风扇，装电热水器，下班可以洗澡。 “每个星期我到南京来，就和项目部的兄弟们到饭店聚一次，也把分公司的汤锦均叫来，一道改善改善生活。”乔文荣告诉我。 项目管理人员也不要求每天晚上在工地办公室加班，只要现场不施工，大家就都回宿舍。要处理一些工程资料怎么办？负责资料管理工作的龚磊告诉《新装饰》：配给管理人员的都是手提电脑，工地宿舍来回带着，还装了无线网卡。“我觉得外地工程项目，就要装备好一点，轻便一点。”听乔文荣这一说，我发现项目管理人员办公桌上，真没有台式机，都是笔记本。 乔文荣还讲了些设想。第一，员工要有轮换期，我们项目部基本分两班人马，一批在上海，一批在外地，根据项目的特点，灵活调剂人员配置。大的原则是，每个人都要有“走出去”的准备。但出去过一段时间，也会换回上海做项目。第二，在外地时间长的管理人员，特别是小青年，谈朋友的，刚结婚的，在工地不忙的时候，也可以请她们一起到南京玩几天。我们做装饰的，都在大城市好地方，旅游不成问题，住锦江之星、莫泰168都行，项目部买单。 |
