| 【本刊讯】该工程有8万平方米的装饰施工面积，原计划用工数为16万工日，现场劳动力峰值1500人以上。为有效平衡利用各项资源，在公司的支持下，第三工经部、第九工经部组织了设计、技术、施工管理等方面的人员，进行细致策划，使基层施工工作面充分展开，项目劳动力峰值始终控制在500人以下，降低了现场管理幅度、后勤保障的投入，施工进度和质量控制得到保证，安全和文明施工受控良好。 他们的主要体会有四条： 第一，找出施工特点和难点，针对业主和总包要求，以小组形式分别对设计技术、生产计划、综合协调、安全文明四项内容进行前期策划。 第二，协调平衡本标段的28家专业承包商，逐一解决综合点位核对、技术节点处理方式、相互间交叉施工进度控制点、产品保护措施和现场相互配合的条件等问题。 第三，注重内部交底，使管理人员清晰了解各阶段的工作职责和工作要求，使各条线工作互动，形成合力。 第四，找准施工管理切入点，有计划、有组织地调配施工力量，有效平衡劳动力资源。（侯均、邓惠根） |
