| 农历丁亥年春节团拜会喜气洋洋【本刊讯】一年一度的春节团拜、先进表彰及文艺联欢会，是公司企业文化展示的舞台。2月16日上午，在欢乐详和的乐曲声中，农历丁亥年迎春团拜活动，以公司领导谢建伟、何培德、汪亮、王利雄、冯新国及高管团队成员，集体向员工鞠躬拜年的传统形式，又一次拉开了纬幕。王利雄总经理的新年致词，围绕“规模扩张夯实基础，专业集成铸就品牌，设计能力形成支撑，能力整合练好内功，产品配套作为补充，企业效益惠及员工，和谐为本凝聚人心，追求卓越促进发展”这八八（发发）六十四个字，恰如其分概括了2006年的工作业绩，提出了新一年的工作目标。何培德书记以“站在新的起点上，不断追求品质的卓越，促进公司又好又快地发展”为主题，进行20分钟的新年培训第一课（本刊将在下期全文发表其讲稿内容）。谢建伟董事长以“几个放心和几个不放心”的精彩演讲，使员工更加理解公司规模发展和能力整合的重要意义，深切感受到建工装饰企业文化的独特魅力。随后的团拜活动，穿插交替着先进表彰、文艺表演、兴趣抽奖等不同形式，欢声笑语一直延续到12点以后的午间"年夜饭"圆桌上。（工会）世博建设大厦科研课题通过专家评审【本刊讯】由公司技术委员会批准立项，技术中心主持课题研发的《上海世博大厦旧建筑结构安全信息化监控技术》，于1月29日通过集团级科技项目评审。来自上海市房屋土地资源管理局、上海世博土地控股有限公司、上海建工集团、上海市装饰装修协会、上海现代设计集团的专家鉴定委员会认为，该项课题技术文件完整齐全，现场答辩清晰准确，取得了以下成果：第一，通过专用计算机软件建立结构受力模型、数据分析，及时判断结构改造对安全发展趋势，使建筑结构改造过程对“拆除”和“加固”的施工安全性达到提前预控：第二，通过实施受力构件传感器应力测试，计算机分析与预警，大大降低了结构改造的安全风险，实现了建筑过程结构荷载变化同步检测和安全性信息化预警监控。第三，对节约资源、可持续发展对建设之路有较好的示范作用，为既有建筑改造和历史建筑保护修缮工程的结构安全提供了信息化施工的技术手段，具有广泛的应用前景。专家鉴定委员会在推荐报告的结论部份指出，该项课题研究总体达到国内领先水平，建议进一步积累工程时间和完善相关技术，形成完整的技术系统及标准，以利于在类似工程中推广应用。（技术中心）2007年合格（合作）分包商名录发布【本刊讯】根据公司贯标ISO管理体系的规定要求，工程管理中心对去年的合格（合作）分包商”进行了业绩考核，对新推荐的合作分包商进行了调查和评审，在此基础上报公司领导审核批准，发布了2007年《合格分包商名录》和《合作分包商名录》。入选合格分包商、合作分包商名录的，分别有43个作业队和12个作业队，与去年比较，调整了两个队伍，总数保持不变。公司要求各项目经理部按新名录严格执行，在施工过程中要加强管理和考察。（工程管理中心）《员工手册》修订版发布【本刊讯】作为新员工了解公司的起点，也是民主管理的重要载体之一，在2003版《员工手册》的基础上，公司又推出了2006年修订版，现已正式在OA网上发布。新版《员工手册》分为欢迎词、劳动合同、福利保障、行为规范四个部分，概述了公司简介、共同理想和共同价值观，详细阐述了公司提倡和禁止的行为、员工的权利和义务、劳动报酬和福利，有助于员工明确自己的权利和应当履行的义务。（党委办公室、办公室）设计中心扩大场地构筑平台【本刊讯】设计中心作为公司核心竞争力的重要组成，经过这几年有序的市场运作、有效的磨合和实践积累，已初显品牌影响力。2006年独立签定对外设计服务合同50项，合同金额698万元，实现设计产值1128万元，均创下历史最好业绩。同时，设计中心在2006年全面启动了"平台加工作室"的经营机制，通过引进境外设计师、与国际知名设计机构合作、内部资源整合等方法，不断吸收先进的设计经验，装饰设计理念、设计水平以及设计队伍的整体素质都有出色的表现。特别是在北京国家大剧院、上海世博建设大厦、上海国家会计学院、上海六国峰会游览船、圣彼得堡波罗的海明珠等重大装饰设计项目上，赢得了业主的尊重，使设计品牌的竞争力不断提高，成为公司市场开拓的重要组成部分。按公司五年规划的要求，设计中心要以以国家甲级资质和境外合作设计资格为支持，面向市场，提供以室内建筑装饰为主，涵盖土建、幕墙、设备、景观、软装的全方位设计经营服务，巩固和扩大对工程项目的支持力度和服务能力。为实现这些目标，设计中心将从“软件”和“硬件”入手，继续提升设计经营能力。软件，就是人才，要继续与境内外优秀设计师合作，发展和储备新的工作室与战略伙伴，探索新型工作室的运行机制。硬件，就是“筑巢引凤”，优化学术业务氛围，目前已完成对三楼设计工作场地的改造 |
