用管培生计划吸引优秀人才，建立多层次的“师徒带教制”……记者昨天从上海建工装饰集团了解到，凭借在人力资源管理上的多项举措，公司取得长足进步，2020年新签合同额突破100亿元。
　　年经营规模长居上海建筑装饰企业首位，并在“全国装饰行业百强企业综合实力排名”中位列第9位……上海建工装饰集团近年来承担装饰了一大批国内外知名工程。例如上海本土的金茂大厦、环球金融中心、上海中心、世博会中国馆、迪士尼城堡、进博会主场馆、浦东机场等地标建筑；放眼全国，北京大兴国际机场、北京钓鱼台国宾馆、北京国家大剧院、深圳平安金融中心、广州电视塔等国家、省部级重点工程。
　　人才是企业发展的源动力，团队的成长速度决定着企业发展的速度。“建筑工程装饰市场对设计与施工管理、集成服务越来越重视，其能力的高低和内部管理的完善，直接决定了在激烈市场竞争中的生存空间。加速人才成长是我们的必然选择，因为只有拥有高素质的人才队伍，才能真正当好引领者。”上海建工装饰集团党委书记、董事长王利雄说。
　　“一年16万的年薪，差不多是普通新近员工的3倍，我们用这样的收入水平来推进管培生计划。”王利雄告诉记者，对于以管培生身份引进的大学生人才，3年内在公司的各个岗位轮岗，推动其尽快的成长成才。推出管培生计划以来，已经有一批成为了公司的技术骨干或中层干部。
　　建筑行业“师徒带教制”这一优良传统，在上海建工装饰集团得到传承。依托大型装饰工程平台，建立“名师带徒制”，众多青年员工通过师徒带教和项目管理实务系列培训，学习到师傅的精湛本领，传承了师傅做人处事的匠心精神。在成立以来的34年中，上海建工装饰集团先后有7人荣获建设部及上海市劳动模范，同时还诞生了众多专业领域领军人物，还有近150人累计走上了中高层领导岗位，成为企业规模化发展的中坚力量。依靠科技研发、施工管理等各领域近百位领军人物以及数百名专业人才的价值创造，上海建工装饰集团近5年来经营业绩屡创新高，发展提速显著。
　　在上海服务走向全国的同时，上海人才也在源源不断向外输送。近年来，上海建工装饰集团坚持全国化人才培养，加速能力素质双提升。在立功竞赛和创双优活动中，通过参建重点工程和外埠项目，培养优秀项目骨干，对全国化人才培养发挥了主力军作用。为了补缺能力短板，上海建工装饰集团还专门设立“劳模创新工作室”和“青年匠心文化促进会”，着力培养一批业务精湛、业主认可的优秀项目管理与技术人才。

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